e看了楼上这么多回帖,还是没有想要的答案~~~
你想知道哪些,里面有一句话说的很对,富士康IE有一个很细致的分工,各个领域研究的人才都有,其目的是一致的,那就是效率提升,成本降低。总部和周边工作内容也是由于分工决定的。这些能回答问题的人也只是其中某个模块,难以面面俱到,公司也不提供这样的机会,但是技委会定期的交流可以让你学习IE{词语被屏蔽}方面的技术。最真实的情况,只有你身临其境才能明了。当然,论对IE的重视程度那是有目共睹了。
都一样,没什么特别的.
我在富士康做IE的, 主要是围绕着TPS做一些专案,基础工作 标工、SOP
楼上是楼主的目标了,我也很想知道富士康的ie是怎么做的??看过几本介绍富士康的书,都是围绕郭老板来展开的,对工厂描述的不详细,说明富士康内部还是很神秘的。
富士康工作分类很清晰--- 高端IE学院:仿真,咨询 ,KPI
----事业群IE:提案改善,支援专案改善
-----事业处:具体厂房,标准文件LAYOUT,工时,教育训练,精简人力啊
我也想知道呀,不知有没有富士康的说一下{:soso_e135:}
自己做了就明白了
富士康算什么
算一个台资企业