富士康IE做的的确好,但是对于个人发展来说,不好,分工太细啦,不全面
ok
foxconn IE分两拨,有总部周边IE,称IE学院;另有部门IE,下分事业群、事业处等.部门IE做自己相关业务的改善,总部IE资源是服务于诸多事业处,他们硬件比较优越,专业集中度更高。
本帖最后由 aofei2005 于 2010-10-12 13:03 编辑
俺就从那出来的,可惜我不是专业的IE,部门的不同,IE的工作也有了变化,像我们IE,PE都做,轮着来。一般化的IE最重要的2点就是:制作产线SOP;制程改善也就是产线改善,可以做成提案改善拿钱的,以前就听说别人光靠提案改善每月就能拿1到2000。还有些事就没那么频繁了,报价,评估产品生产可行性,工时制定,培训员工==。后面听起来挺专业,但实际上做这个的大多数人属于应付性质。
俺也想知道
期待嗯
一个企业怎么能放得下那么多的IE呢
效率改善
cost down
效率改善
都差不多啊。哎