e  看了楼上这么多回帖，还是没有想要的答案~~~

你想知道哪些，里面有一句话说的很对，富士康IE有一个很细致的分工，各个领域研究的人才都有，其目的是一致的，那就是效率提升，成本降低。总部和周边工作内容也是由于分工决定的。这些能回答问题的人也只是其中某个模块，难以面面俱到，公司也不提供这样的机会，但是技委会定期的交流可以让你学习IE{词语被屏蔽}方面的技术。最真实的情况，只有你身临其境才能明了。当然，论对IE的重视程度那是有目共睹了。

都一样,没什么特别的.

我在富士康做IE的， 主要是围绕着TPS做一些专案，基础工作 标工、SOP

楼上是楼主的目标了，我也很想知道富士康的ie是怎么做的？？看过几本介绍富士康的书，都是围绕郭老板来展开的，对工厂描述的不详细，说明富士康内部还是很神秘的。

富士康工作分类很清晰  --- 高端IE学院：仿真，咨询 ,KPI  
                                      ----事业群IE：提案改善,支援专案改善
                      -----事业处：具体厂房,标准文件  LAYOUT，工时,教育训练,精简人力啊

我也想知道呀，不知有没有富士康的说一下{:soso_e135:}

自己做了就明白了

富士康算什么

算一个台资企业