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对SOP的疑问
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对SOP的疑问
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p1o2p
搬砖
3345
30
2013-4-25 05:26:38
对SOP的定义及制作不太明白,希望能得到指点。
SOP是否就是作业指导书,或者说两者的作用一致却又是不同的东西?
我的上头,说我制作的图文SOP格式有问题。具体是说要符合ISO9000的要求。但是我上网查看一下,像是ISO没有对SOP的格式有什么规定。这是我没搞明白,还是我的上头没搞清楚?
还有就是,由于现有的作业指导书很粗糙,所以我打算全部重新细致地整修一片。但重要的问题是,我很担心最后文件弄完整了,执行却又不到位,这样就成了一纸空文。对于这方面,能否提供什么借鉴?
还有就是公司的行政想要有各产品的生产制作工时。问题是,以现在的状况,即连SOP都没有,测的工时有意义么?但是上头由老是催着要。我也只好硬着头皮去用秒表测。问题是这样的工时有什么实际意义?而且到时候,这个工时是既用来报价,还用来算工资。我心中有些无奈。
疑问
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fengyuelong
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2013-4-25 07:56:07
本帖最后由 fengyuelong 于 2013-4-25 08:01 编辑
SOP 就是生產線作業指導書
工時是要來報價 但是工時計算方式 根据公司定 标准工时=(1+线平横损失+款放系数)/3600
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p1o2p
楼主
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2013-4-27 00:12:49
标准工时=(1+线平横损失+款放系数)/3600
感谢回答。只是这些算法的东西都是能从文献、书籍上查到的。
现在我困惑的是,要是没有标准作业,又哪来的标准工时呢?
没有完整的标准作业,也没有经过训练,以标准作业工作的熟练工人,这样我测到的,只是一个没有任何根据或者说参考意义的工作用时。
而且让我无奈的还有一点是,当我实测并记录下工作用时后,因为公司要用这个来报价,上头一看觉得这个时间太宽,报价会太高。还说这个有点不合理。
我的天啊。我是在现场实测,然后经过调整得到的时间。有哪个途径比我的还要合理跟真实?
要是你就是想以财务承受能力来报价,你一开始就省下我去测这个时间的功夫,让财务自己去定个计件金额好了。
这个方法是我提了好几遍的。反正到最后,所谓的合不合理,还是跟着你财务走。我都懒得理了。
我很想大家能给我点建议,也很想大家能解除掉我的疑惑。感谢再感谢!!
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笃信阳光
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2013-4-27 03:02:13
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1-有关SOP 我以前在工厂制作SOP时的经验是:公司内部受控文件要求(即三阶文件标准格式,含客户名称、产品编号)+产品的作业流程(工序)及相关的机台及相关参数、作业步骤、监控内容、异常反馈等)。每次ISO验厂也没有说什么
2-标准工时也不是一天两天可以做起来的。先找一下以前的工作日报,看看大致的生产效率。再来现场监测。最好避免找最好或是最差的。测定一下作业工时。首先要得到车间部门领导的支持,要不然测定的数据有水分的。仔细观察作业动作及物料摆放的位置。再事后自己检讨,如有好的方案,书面的改善资料,最好协同车间一起处理。这样配合才会避免不必要的摩擦。取产量最高、品质最稳定的方法来制作SOP吧。
3-不知道对你有没有帮助,发扬一下IE精神吧!{:soso_e113:}
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笃信阳光
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2013-4-27 03:04:22
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1-有关SOP 我以前在工厂制作SOP时的经验是:公司内部受控文件要求(即三阶文件标准格式,含客户名称、产品编号)+产品的作业流程(工序)及相关的机台及相关参数、作业步骤、监控内容、异常反馈等)。每次ISO验厂也没有说什么
2-标准工时也不是一天两天可以做起来的。先找一下以前的工作日报,看看大致的生产效率。再来现场监测。最好避免找最好或是最差的。测定一下作业工时。首先要得到车间部门领导的支持,要不然测定的数据有水分的。仔细观察作业动作及物料摆放的位置。再事后自己检讨,如有好的方案,书面的改善资料,最好协同车间一起处理。这样配合才会避免不必要的摩擦。取产量最高、品质最稳定的方法来制作SOP吧。
3-不知道对你有没有帮助,发扬一下IE精神吧!
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笃信阳光
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2013-4-27 03:05:20
个人建议:
1-有关SOP 我以前在工厂制作SOP时的经验是:公司内部受控文件要求(即三阶文件标准格式,含客户名称、产品编号)+产品的作业流程(工序)及相关的机台及相关参数、作业步骤、监控内容、异常反馈等)。每次ISO验厂也没有说什么
2-标准工时也不是一天两天可以做起来的。先找一下以前的工作日报,看看大致的生产效率。再来现场监测。最好避免找最好或是最差的。测定一下作业工时。首先要得到车间部门领导的支持,要不然测定的数据有水分的。仔细观察作业动作及物料摆放的位置。再事后自己检讨,如有好的方案,书面的改善资料,最好协同车间一起处理。这样配合才会避免不必要的摩擦。取产量最高、品质最稳定的方法来制作SOP吧。
3-不知道对你有没有帮助,发扬一下IE精神吧!
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kenny.liu
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2013-5-16 03:17:21
SOP幾點要素:
1 Model name
2 sta好ard time
3材料清單
4設備參數
5設備List
6作業內容區
7作業圖片區
8版本欄
9製作日期欄
10發行欄
11注意事項區。
不夠地方請其它網友補充
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阿波生海
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2013-5-16 11:11:14
好啊~~~~~~
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qiandaohu2008
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2013-7-29 07:11:57
先制定标准,再是严格按照标准执行,最后才会有所谓的标准工时。不过很少有公司能这么做的,基本上都是让你拿着秒表在线测量,而且非得他们能达到的才行,环境如此,凭个人努力是改变不了现状的。
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Ж大鹏展翅Ж
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2013-8-14 05:50:18
{:soso_e100:},初学者,学习中。谢谢分享。
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