EPR 与精益制造

快乐一家 · 2013-2-28 11:20:37

位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7～8年的成长，D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠，如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后，随着市场竞争日趋激烈，特别是产品价格的大幅下降，D公司面临极大的挑战，用总经理丁先生的话说，“已经到了危机的边缘”。　　　　正因为此，D公司的ERP项目在开局的时候就被丁总形容为“关系企业生死存亡的工程”。　　　降低成本渡难关　　　　丁总心目中有一个简单的公式：利润=价格-成本。他的观点很直白，“价格我们无能为力，现在很少有厂家可以左右市场价格。我们要想获利，只能降低成本。”　　　　去年是D公司的“成本管理年”，通过一年的努力，单台成品的平均成本下降了10%，管理费用削减了15%。此外，在市场价格大幅度降低的情况下，产销率还提高了12%，利润基本与上年持平。“我们总算抗过了最难熬的日子”，丁总说，“这里有ERP一期工程的功劳”。　　　　不过，虽然去年的业绩难能可贵，“公司未来的路仍然有如履薄冰的感觉”，丁总面前是一大叠的财务报表、成本分析、市场预测和生产计划，他似乎又在琢磨更深层次的变革。　　　　在公司上马ERP一期的时候，出于稳妥的考虑，没有将“关系复杂、物料庞杂、数据多样”的生产模块列入实施计划。公司当时的想法是，先把外围业务关系理顺，特别是财务、人力资源、计划、采购、仓储等，为最后的生产模块攻坚奠定基础。