第一章 精益生产的思想和方法

第一章  精益生产的思想和方法
       企业经营的目的是向{词语被屏蔽}提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出{词语被屏蔽}所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出[ 有效产出是指被顾客或{词语被屏蔽}所认可和接受的产品或服务。]的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
      提高生产效率有以下三种途径：
  1.投入不变，产出增加；
  2.产出不变，投入减少；
  3.投入减少，产出增加。
    第一种途径适用于产品的成长期[ 产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。]，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。

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