生产管理中的最大产能、标准产能、排程产能的关系

在IE工作的开展中，会涉及到最大产能，标准产能和排程产能三个概念，而且经常会混淆在一起。现请各位大侠们出来能够共享一下你们对这三者的定义和使用规则啊！本人在这个上面甚是迷惑啊！

都没有大侠来分享一下啊？自己先顶上！
在我公司主要是一直遇到生管使用IE的标准产能进行排程，然后制造或生产因为各种原因达不到，这时制造和生管就都质疑标准产能，要求标准产能修正去配合实际产出数据。我认为这是不对的，但就是不知道怎么清楚的将给他们听三者之间的差异。

那得看你们生产的良率了。
在提供到生管的产能中有：标准产能≤实际产能的关系才能保证生产出货。
但这点必须要掌控好，不然会产生库存。

xuhuha 发表于 2012-11-17 00:04
那得看你们生产的良率了。
在提供到生管的产能中有：标准产能≤实际产能的关系才能保证生产出货。
但这点 ...

你说的对，为了保证出货，生管的排程产能要小于实际产能。问题是生产现场希望做的越少越好，总是保留实力，表现出来的实际产能总是非常的小。
生产现场有很多等待，速度损失等浪费，消耗了部分产能后体现出来的才是实际产能，而标准产能应该是标准工时对应的产能，应该是不考虑浪费损失掉的产能，是否应该是标准产能引导实际产能不断提升啊？

没有什么最大产能。只有标准 能  ，他达不到是他不对 ，他要对这事负责。要他追期，可能他只有20——30%的产能。 效率不高负责主要责任。 更多答案请加群：100375845

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很久没冒泡了
是标准产能引导实际产能不断提升没错，但是怎么去引导就要靠方法了。
这个视个人手段了。

1。生管按照IE的标准产能安排生产排程是正确的。
2。IE的标准产能是生产部工作的目标产能，生产必须努力达到该目标。
3。生管排排程的准确性以IE为标准，参考生产实际，  生管排的准不准，这里面是有一点技术和经验的（毕竟有人，机，料，法，环的影响）。
4。至于生产部达不到IE产能也是可以理解的，毕竟IE标准是目标产能，有疑问也是正常的，但是如果生产部管理人员和生管都在质疑IE的标准，难免给人有推脱责任的嫌疑，莫非IE定的目标生产部很容易达到了就是合理的，那请问公司还要IE定标准做什么？ 生产部和生管自己定义标准产能就可以了？
5。至于生产现场的等待，物料运输，设备异常，生产速度，换线损失等浪费等是会影响生产产出能力的因素，是需要IE等相关部门不断去改善的。不能没达成目标产能就把责任推到其它问题上。

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。