.(一）主要领导具有强烈的上进心和追求质量与顾客满意之的欲望与需求，并认识到品管圈活动之华
(二）在组织内形成推动品管圈之强有力的决策，营造高质量之推动气氛
(三）相关人员上进心墙，有积极的学习意识，组织他们去研读品管圈的成功案例，以吸取经验并强化心理建设，增强推动信心
(四）企业自行邀请专家、学者协助参与，拟订详细的品管圈推行体系与推行计划，以符合各企业内各部门之间的作业、环境、文化、价值观等
(五）指定主要领导及成立推行委员会，举办教育训练，企业的相关管理工作人员必须参加培训，使管理工作人员对品管圈活动能有充份的了解，对品管圈活动能产生统一而正确的观念，产生共同的想法，以利活动推动时之沟通、配合与支持。
(六）当管理人员接受品管圈训练后，即可在自己的工作班组内实施品管圈训练，课时则按自己的实际需要而定。在实施了一定的时间之后必须进行总结，并上报到直属的领导，必要时请领导实地指导工作。
(七）针对各基层主管进行教育训练后，管理人员对于品管圈活动应有完整的了解与认识，当推动气氛逐渐形成，则成立品管圈总部及品管圈推行委员会，进行全公司的品管圈推行活动。 |
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