成为精益企业的13个诀窍-丰田精益生产方式TPS

.1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。
2、先从做中学，再施以训练。
3、以价值流先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。
4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。
5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。
6、根据价值流程来构建管理工作。
7、把精益行动变成命令。
8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成真正的变革。
9、岁时留意可以产生重大财务影响的机会。
10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。
11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。
12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。
13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。
——《丰田汽车案例》精益制造的14项管理原则

新人求罩

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

万一火了呢？

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

据说云鲸智能的拖地机很不错

云鲸机器人在哪有卖的

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

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本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙