班组长现场的着眼点-精益班组管理

.一、安全。要确保不使员工发生伤害或疾病。
二、品质。不使用劣质材料，不制作不良品，不流出不合格品。
三、生产。追求准时生产，确保生产量。
四、环境。用采5S管理现场，安放好废弃物，坚决不能浪费能源、材料。
五、人事。做好人材的培养工作，建立团队协作精神，合理分配人员。
六、原价。严格控制原材料的使用，降低耗损。
七、保全。管理好设备，确保能在须要的时候运行。

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