推行TQM管理的几个误区-TQM全员品质管理

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1、 把责任推给质管部门或质量专家。全面质量工作是一项自上而下的工作，只有主要领导着重抓紧的工作，下层员工才会不遗余力的执行到底。2、注重内部过程而忽略外在结果。全面质量工作是一项不仅仅留在理论上的工作，他更需要我们勇于实现在工作中，把提高质量和市场占有率作为实施全面质量管理的目标3、依赖现成的全面质量管理计划。每个公司都有自己的特殊的优势，所以在执行任何新事物新政策的时候都要结合自己的实际情况来工作，照搬现成的例子不一定取得成功。4、把全面质量管理看成速效良药。全面质量工作的执行是一个长期的过程，我们要在这个过程中摸索，进步，从而取得成功，而不是质量工作一遇到挫折，管理层就打退堂鼓。

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