5S成功的10个重要条件-5S现场管理

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5S成功的10个条件 1.要轻快地持续开展5S–思考可以轻快持续开展的点子。2.将5S视为业务的一部分–若把它视为业务的一环,会改变意识。3.将5S视为现场改善的契机–周期地发表5S的成功体验。4.5S光靠口号是不行的–管理监督者以身作则。5.现场的管理监督者为5S的核心推进者–轻快地去实践。6.5S 原来目的是改善工厂体质–创造柔性地对应企业环境的工厂7.通过5S培养人才–培养领导8.5S是现场改善的核心–是工厂改革的基础。9.5S是通过去除浪费降低成本的方法–彻底去除浪费10.5S的基本是从发现浪费开始–查找我们周围的浪费,并区分必要品与不必要品为基本

期待公众号出来

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

路过，学习下

小弟混脸熟，~混脸熟~

新人求罩

大爱工业工程

呦呦窃克闹！

谢谢楼主的信息

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