车间班组如何推进5S现场管理-5S现场管理

.1.1、班组长负责5S管理（精益生产）的推进工作
2.2、在初期班组长应加强每日对班组区域进行5S检查，及时发现，当场纠正、培训、整改与考核；
3.3、运行正常后可改为每周一次系统检查与每日一个工位抽查相结合的形式进行；
4.4、对员工提出的好的合理化建议以及现场发现的问题要及时组织实施与整改，并对5S管理的标准进行改进。
5S管理是精益生产推进的基础工作，属于现场标准化的一部分。5S管理的工作除了有相关的标准和知识支持以外，班组长的长远的意识和坚持是保障这项工作成功的最基本保障！

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

万一火了呢？

楼上你为何这么吊

唉 这贴好玩儿

呦呦窃克闹！

智能制造啊

支持楼主

学习了，谢谢分享

有竞争才有进步嘛