生产管理中的生产技术准备-IIE

　　一、生产技术准备概述
　　1.生产技术准备的任务
　　(1) 以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品;
　　(2) 做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变;
　　(3) 提高企业的生产技术水平和经济效益。
　　2.生产技术准备的内容
　　(1) 开发研究阶段，根据产品特点、企业技术力量和市场情况等因素，采用各种不同的策略组织开发新产品。
　　(2) 设计试制阶段，在开发研究的基础上，由生产主管组织设计试制出样机(或样品)。
　　(3) 生产准备阶段，完成从样机试制向正式生产的过渡。
　　二、设计准备
　　1.设计准备的任务和方式
　　生产主管在设计准备工作中的主要任务是：为新产品的生产或老产品的改进提供高质量的图纸和技术文件。可以采用的方式包括新产品自行设计、老产品改进设计、重复上场产品的检查以及测绘。
　　2.设计准备的阶段和内容
　　(1) 编制技术任务书(或技术建议书)，即对新产品进行选型，选择设计的最佳方案。
　　(2) 技术设计的组织，即确定新产品的具体结构、技术要求、技术经济指标和主要零部件的尺寸、材料和质量等。

　　(3) 工作图设计的组织，即开始设计和绘制施工所需要的全套图纸和技术文件。

从入职到现在，一直默默的关注

谢谢楼主的信息

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

有没有微信群啊

智能制造啊

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

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