如何制定生産管理图表?-IIE

　　生産管理的图表体制:
　　对于一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营项目不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。
　　生产形态:
　　工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产)，计划生产(量产)两方式。
　　生产管理与生产管理图表体制:
　　生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销配合等六项。
　　生产管理图表设计的原则：
　　生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：
　　(1)企业生产类型为订货生产或计划生产。
　　(2)企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。
　　(3)企业的规模。
　　(4)企业的经营、管理习惯。
　　生产管理图表设计的步骤:
　　生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：
　　(1)确定图表体制的功能及管理需要。
　　(2)分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。
　　(3)决定图表所需具备的资料，并研究其来源。
　　(4)制定表格的格式。
　　(5)研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。
　　(6)决定图表填制，审核人员。
　　(7)订定图表的流程。
　　(8)研究图表的联系、管理方法等。
　　(9)公布会议施行。
　　(三)工程标准图表
　　产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目，具体见标准文案。

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