CELL生产成功与否取决于团队合作.在一个CELL里,作业员经常会用新的方法一起工作﹒例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标﹐然而﹐在一个CELL里,几个不同的作业被合并在同一工序里,而且CELL中工作的人主要职责就是保持所有作业的顺畅进行﹒这就要求作业员在CELL中互相协调,经常要学几种作业方法以便主动积极地保持作业流程﹒
团队合作对于改善活动同样重要﹒.一群一起工作的人的创造潜力和精力比起那些单独面对问题的好得多﹒下面几页介绍一些你可能会用到的团队合作的改善方法﹒
用5S达到工作环境标准 >标准化
无序﹐肮脏的工作环境里CELL生产是不可能成功的﹒无序的工作环境会导致诸如为避免障碍物的多余动作,花时间找东西,因为不良品产生的延误, 设备故障及突发事故等产生的浪费.
建立基本的工作环境是进行CELL生产必不可少的第一步﹒在很多公司,雇员团队为安全和有效的作业﹐用5S系统来改善和使工作条件标准.化﹒
5S系统是一套名称首字母为‘S‘的5个基本原则:
:: 整理
:: 整顿
:: 清扫
:: 清洁
:: 素养
整理: 改善小组通过分类整理并将不需要东西移出工作区来开始,改善小组经常用‘红单战‘来区分不需要项目并控制它们的位置.
整顿: 然后改善小组成员将需求的东西定位放置,然后应用临时线,卷标和签名板来标示新位置,主要观念:‘分门别类,各就各类.‘
清扫:第三个:‘s‘包括对工作式底清理,包括环境,清扫也意味着勤于擦拭仪设备,落实点检.
清洁:第四个‘s‘里.改善小组证明环境的改善到工作标准,应用目视管理方法来确保,每个人理解并维护新环境.
素养: 最后一个‘s‘用于训练和沟通来保证及遵守已改善的条件,用来推广5S的观念和活动到公司的其它场所. |
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