IE与制造的微妙关系

[b]牢骚一下：[/b]
刚入职做IE不久，负责标准制定，以及效率监控（OEE与OPE）.因效率报表需全厂通告，制造部门表示压力很大，因立场关系，经常与我扯标准工时上的问题，头晕脑胀：
1）标准工站的确定，双方意见不一致。制造实际作业投入很多人力工时在拦截不良，防止混料上，标准没有体现
2）工站工时测量确定不一致。制造要求IE测量工时时，需知会制造线组长一同测量。
3）设备嫁动以及产品良率标准有异议。尤其产品良率，制造要求如实反映。

制造的要求有其立场关系，可以理解。但是作为IE，我们应该如何使标准工时得到大家的认可与执行呢？正常流程应该是制造证明标准是错的，而不是IE去证明自己是对的。但是针对制造三番两次的质疑，我该如何使他们信服呢？


谢谢各位前辈与同仁的指导。

时间观测后 做出山积表  把 C.T  C.T波动 与 附带作业 C.T平均值标注出来 使标时有依据  因为这些都是造成标工变动的因素
设一定的宽放率 不要逼得制造太紧 在此基础上 设定个全年的标工低减目标    这样是比较好的过程
还有你说到处理不良 和 处理异常花费的时间比较难把握  现场应该有 生产记录表 吧？ 算出可动率 就可以综合作业偏差 波动  不动时间 不良率 等来计划出来高了  （小时产量）

好好看看，非常好的帖子













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这个问题做IE的都会遇到，首先你要分清楚是数据测量还是制定数据标准，如果是制定数据标准，那你的数据就要考虑一下方面：作业分为1.主作业 2.非主作业，你的数据猜想集中在 1，所以产线才会和你argue，出来的数据不能反映实际，是吧，所以要考虑2，非主作业分为：1.准备作业2.作业余量3.管理余量4.个人余量5.疲劳余量6.无作业，这些都是在一天生产中实实在在存在的，把这些结合起来，有理有据，你觉得呢？

高层不重视的话，一切都白搭

也可以在测工时时,收集视频,这样如果生产线有意见可以拿视频出来对!
楼主的说得也很对,高层必须顶IE部门!不管是对是错,一定要顶,不然只靠IE部门很难搞过生产部门的!

这个可以回，这个真得回！











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呵呵，加油!












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