六西格玛

最近看了一本六西格玛的书，确实要有挺大的耐心才能看完哈，之前有去冠捷参观过，那里的六西格玛好像还不是那里师兄负责的，不过还是可以了解到一些，其实我还是有很多的盲点，在这里说出来和大家一起讨论下，六西格玛是一个抽象的概念，我专业有很多的东西感觉太虚幻了，需要自己去细细领悟，如果六西格玛知识按固定的步骤执行下去，去发现问题，解决问题，去统计分析，提高质量，那这工作是不是太没挑战行，但我在刚毕业的时候就要学会如何利用这些自己还没太懂的知识去解决实际的问题，像ECRS,5W1H,IE七大手法，人机图，双手作业法，动素分析法，MOD法，5s,包括六西格玛等，这些在我专业里面是工具，我肯定前人发明为我们做的贡献，但在外行人看来这些不过是一些简单的手法，像流水线的排布，只要测量的工时准确，那剩下的就是计算和套公式和排布了，像玩简单的智力游戏似的，那是不是只要懂的流程的人都能做到，这就是为什么我们专业的大学生会觉得自己学的很虚，我们的专业也其它人也能做，如果不去实战的话，没经验往前走很困难啊，而自己为了能有个好工作必须把这些工具弄熟练，也许是自己就是个清高的人，自大的人，我不想我的以后的生活是在工厂里面面对一大堆的数据去分析，我觉得一个人可以苦一阵子但不能苦一辈子，人只有一辈子，应该往前走，老实说看完六西格玛的书我真没什么感觉，为什么里面教练要叫黑带，项目负责人叫绿带感觉有点像跆拳道似的有没人可以解释下，顺便谈谈你对六西格玛的了解！

叫什么名字？
介绍一下好书~

嚷嚷 发表于 2012-3-8 14:44
叫什么名字？
介绍一下好书~

好吧，《IE实践家》还行你可以看看，我看的是仅以精益生产与六西格玛

朋友，你应该还在读研究生吧，加油。
先谈谈我对 6 西格玛的理解吧：
在外行人看来，“6西格玛”就是一个工具，用来监控品质的，但是又很专业，于是很多工厂企业想通过聘请6西格玛大师或团队来提升品质。
但内行人眼里，“6西格玛”其本身也就是一个工具，但是在实践应用过程后，它就形成了一整套理念。

工具，稍微熟悉就可能使用，但那是皮毛，效果不明显，寿命（周期）短；
理念，放之四海而皆准，任何环境状况均可以导入使用，而且系统稳定，周期长。

这就是为什么6西格玛大师工作经验与成功案例的重要了。

我也是IE 专业毕业的，4年了，有的同学做6西格玛，已经黑带了，在富士康品质纪委会，经常到各个工厂推行导入“6西格玛”系统。
记住，系统比工具重要得多，IE 也是同样！

Antal.Lu 发表于 2012-3-9 09:39
朋友，你应该还在读研究生吧，加油。
先谈谈我对 6 西格玛的理解吧：
在外行人看来，“6西格玛”就是一个 ...

谢谢！你的建议很好，我也想过自己要有所侧重在一个领域，谢谢你的经验的分享！

Antal.Lu 发表于 2012-3-9 09:39
朋友，你应该还在读研究生吧，加油。
先谈谈我对 6 西格玛的理解吧：
在外行人看来，“6西格玛”就是一个 ...

对于做IE的来说，如何让一种IE的理念在公司形成一种非正式组织一样的制度很重要，这也就是为什么ERP，PLM在中国很难推行的原因，大家只是把这些当做excel的高级版本来用，很可惜，IE还有比较长的路要走

据说云鲸智能的拖地机很不错

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