如何理解Kanban？

[i=s] 本帖最后由 Ryan9527 于 2009-9-1 20:44 编辑 </i><br />
<br />
刚刚接触Lean，出现了一个单词，Kanban，说是从日语音译而来，和我们中文的拼音看板相同。所以，我们在推行Lean的时候，将Kanban自然而然的理解为实体的看板。我也一直这么推行，甚至在制作看板的时候，将英文直接用Kanban。<br />
后来在看资料的时候发现，原来日本的Kanban的原意是指酒吧的酒保，Kanban在酒吧的工作就是温好清酒，当客户需要酒的时候，及时地提供温度适合的酒。如果提前温好酒，那么等客户需要的时候可能酒已经冷掉了，如果温的时候太近，那么酒还没有被温热。Kanban的工作就是在合适的时间点提供合适温度的清酒。<br />
那么在我们实际中，Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板，它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中，它应该包括生产现场的物料超市，仓库的安全库存，已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。<br />
<br />
大家如何理解Kanban呢？


<!--article end-->



zhengwater (2009-9-02 11:18:12)


[i=s] 本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:19 编辑 </i><br />
<br />
kanban 是在努力在实现完美价值流过程中不得已出现的产物，kanban的最高境界是没有kanban。<br />
<br />

唉 这贴好玩儿

帮你顶下哈！！

难得一见的好帖

工业工程已经深深的代入到了各个行业

加油！加油~

好好 学习了 确实不错

这个要关注一哈哈

我想加入 QQ群

楼主出来我们一起玩耍吧