大家好，为了更好的体现工作绩效，完善管理，提升干部及员工的责任感及危机感！（我们正宗的民企）想制定各岗位的职责目标，大家有没有经验给予检验一下！<br />
岗位包括：<br />
生管经理<br />
生管课长<br />
生管组长<br />
生管班长<br />
。。。。。<br />
已生管为例，大家给设定一些量化目标，已SMART为原则！<br />
尽量为关键指标。多谢大家！！！！！必有重谢！
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chlchl (2008-12-15 15:00:41)
如果有品管的各岗位目标也可以一起来讨论一下，谢谢！！
chlchl (2008-12-15 15:52:09)
为何没人回复！怎么回事！<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0">
jacky_chen (2008-12-15 17:26:55)
简单的是把公司的目标分给具体的每个人，是每个人都承担公司的目标，如生管就是产量，质量，人员，等指标。
futurepower (2008-12-15 19:05:05)
首先是要你们公司的业务目标与企业定位, 然后才可以分解的. 不要去简单的复制别人的
chlchl (2008-12-16 09:25:37)
关键现在还没什么头绪！<br />
我在考虑几个事情，到底订什么样的目标，他们是否能够认同目标，能否有效实施！看来很多企业都没有实施过，所以心里还是没底！
301806 (2008-12-16 11:53:56)
<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">楼主，这种事情还要问别人？直接在招聘网站上收索相关职位看他们的要求不就完了吗？？<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/shocked.gif" align="absmiddle" border="0"><br />
当然，你最好是按照本公司的性质、产品、客户、等实际情况设计岗位职责。<br />
如果是品质组织架构，相信大家都很清楚<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
yuxiaozhen (2008-12-16 12:04:09)
我想回复来着，可是不太懂这个，楼主，帮不了你了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/dizzy.gif" align="absmiddle" border="0">
zjj5165 (2008-12-16 13:50:12)
KPI的制订要根据公司自身的特点来定，以制造业来说无非有成本、交期、效率、品质等，确定总的指标后再将指标分到各责任部门，责任部门再细分到岗位或责任人。刚开始定指标时可参照去年的生产情况和今年的总体目标来定。。。。因为不知你公司的具体情况，不便细说。
kanhan (2008-12-16 14:02:22)
公司不同,即使是名称相同的部门,在公司里的业务内容不同.你们公司是如何规定的.能否说来听听?
黑带梦 (2008-12-16 15:15:19)
根据自己公司的实际情况定的，也许根本不需要分这个多的层级啊，根据规模、人员能力而定。据说某县里一个副局长就有7个，几十个人的单位。
哭泣的红眼泪 (2008-12-17 12:28:14)
人才网上找点，不过就是要结合你们的生产实际。
yuboone (2008-12-17 14:35:14)
先定职责再定目标。字数不够，我知道的！ |
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