对于办公室与trading company等代表处该如何应用精益

我们公司下面有几家代表处, 公司也要求他们来实践精益. <br />
那么请问: 对于办公室与trading company,该如何推行精益?<br />
- 具体推行什么?<br />
- 推行的步骤是什么?<br />
- 如何评价收益?<br />
- 与制造业在推行上有什么区别呢?<br />
- 因该注意什么难点与风险<br />
<br />
谢谢了.


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spaceman (2009-1-19 22:22:45)


Factory Characteristics :::<br />
Sense of urgency<br />
Time scarce resource<br />
Production quotas<br />
Standard times and methods<br />
Real time performance measurements<br />
Delivery<br />
Quality<br />
Inventory turns<br />
<br />
<br />
Office Characteristics<br />
Less urgent<br />
Time expands to complete the task<br />
Excess work waits<br />
Few processing standards<br />
Few to no real time measurements<br />
Few to no process metrics<br />
Annual performance appraisal<br />
Nebulous performance metrics<br />
Weekly staff meetings<br />
Desire to maintain<br />
<br />
<br />
Productivity<br />
Daily production meetings<br />
Desire for change

智造互联不错

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支持楼主

写的真的很不错

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