IE架构规划书

各位大侠，本人刚应聘一份关于IE的工作，与公司老板也相谈甚欢。以下是公司的一些状况，公司规模相对较小，1000人左右，没有IE部门，公司有意近期成立IE部门，统管公司IE事务，老板有意将由鄙人主导此事。本人情况:IE专业本科毕业，工作4年，基本从事基层工作，像做SOP，产线平衡，工序改善，{词语被屏蔽}接触不多，但是公司老板说，像技术文件，产线平衡等有技术部门做，不想划到IE部门，因此,IE就只剩下改善这一块了。老板想短期内看到成绩，让我写一份关于公司IE的规划书，在此向各位求救，该规划书该任何写？后续IE工作该如何展开？不吝赐教。跪谢   QQ:258081926

工业工程宏观规划重点在工艺布局与生产物流的规划，目前讲的微观管理主要是指方法研究中的程序分析、作业分析、动作分析，新领导，要想立即见成效，建议进行工艺布局的调整，是大动作，而且规划的好的效率提升的也快，如果把微观管理放在技术部门做的话，工业工程就会面临着每天和技术部门沟通的问题，不可取，而且没有微观的研究、改善，工业工程也很难见成效

你老板也太急于求成了吧！心急吃不了热豆腐哦！

想一蹴而就 不可能

恩恩说的好学习了

学习下，谢谢

相信楼主回过头来看，一定有更深的体会了。

ie可以做培训，稽核，整合供应链资源，

谢谢

很好