现场管理

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    我是一名刚大学毕业的工业工程专业的学生，我现在在一家煤矿机械公司上班。刚到厂里，我就发现厂里存在脏乱差的现象，我用我所学知识给经理写了份现场“5S“管理的建议书，但面对不了解5s管理的领导，我对我写的东西很迷茫，希望有工作经验，资深的各位学哥学姐们给些改进的建议，在此先表示感谢了。
    能帮我的学哥学姐把邮箱留给我，我发给你我写的建议书！谢谢！

建议你第一 多看看5S方面的资料及规章制度   百度上很多
第二   鉴于你公司内部没有5S的概念  本身又是大学毕业生  能力经验有限   建议通过试点线或试点单位进行推广  即符合本身现有能力  也避免面铺的太广   收拾不过来
第三   如果要推行试点单位  一定要选择本身领导管理水平较高的单位  这样对于工作的开展与成果体现比较有益  
四   规章制度一定要有  方法    执行规则    检查    奖惩条例   这四个基本条例

选点要注意。你可以建议要求下厂学习。到选定的点，找负责人沟通好，勤学好问。通过观察调整你的方案，完善推行办法（如O_N_O）所讲。在该车间、厂区实行。记得第一份功劳是接受你施行新规的主管的。祝你顺利！

我抢、我抢、我抢沙发~

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