铺路

        初来乍到，看了N多帖了，讨论各种方法的实施方法和实时性，越发疑惑：
    中国需要什么样的IE，将国外的经验搬过来，有多少是可用的呢？
    大领导没力度，组长、班长、课长的素质不够，盲目排外，大家是如何铺路的呢？
    这几年的工作经验感触颇深，再好的东西也要得到承认，只有我们认为好，估计好多人受到过打击吧，谁有比较好的切入点呢，OEE、TPM、“拉式”、“一个流”、、、这些我们快刻在骨子里的理念，有多少人捧场呢？
    有多少人拥有属于自己，属于自己公司的IE思想了呢？

深有体会啊

是啊， 中国的现状啊！

其实这也是很多学者探讨的问题，在日本精益生产搞得那么好，而在中国却处处碰壁，其实与中国的文化有关，中国人对于集体感比较薄弱，一个人是条龙，

        难得有人捧场，我的标题叫“铺路”，国外的IE，从泰勒开始算吧，如果从欧文算的也好，百多年的沉淀，被塑造的不仅仅是IE人，更多的是被IE的人，对于IE刚刚开始的国内，如何让被IE的人熟悉和接受，应该是我们最先要做的课题，不知道有人同意否。
    如果日本人的工作状态，每天自觉免费加班，每天工作时间超过12小时，这是一个很难接受的事情，可对于日本人确已经习惯，这个习惯，我觉得是我们IE人最先要考虑的问题，我们设计了一堆非常好的东西，没人理解和承认，就等于白做了，谁有过这方面的思路呢？

哎，深有体会呀

IE的一个能力就是做出适合国情和厂情的推动方案，要不然只是拿来主义，自己不消化吸收和融合，怎能做好呢？

行业的累积和不断发展。

感触很深呀！

深有同感啊