库存浪费

为什么多数企业寻求精益生产?请问，库存是最大的浪费；为啥我们消除不了？盲目的追求精益生产会使企业陷入困境，到底为什么中国企业无法实施精益生产？大侠们没事讨论下

  库存大有很多方面的可能性，但是仅仅减少库存并不见的就能节约，生产的浪费不仅仅是在资金的堆积上，生产过程中的浪费才是最大的浪费。所以精益生产还是十分有必要的。

中国现目前推精益生产推得也不是很好，这个东西是从日本传进来的，现在在大部分国企或者汽车行业在推行。个人觉得精益生产推得不好与公司的企业文化和员工的素养，领导的支持程度有关系。特别是一个归属感是影响最大的。大家的认识是反正自己都是打工的，老板叫我干什么我就干什么，{词语被屏蔽}的与我无关。还有就是在团队合作方面做的也不好。

回复 hongdawei1985 的帖子

库存掩盖了很多的浪费，之所以多数企业消除不了库存是因为无法准确的预测的生产计划，为了快速抢占市场，库存成为多数企业的一种竞争手段，订单的不可预测性使国内企业不得不保留库存，来解决市场的突变

回复 莫莫 的帖子

有道理，支持很重要，只要企业中所有的人都积极去做，其实就简单了

等着你们去改变呢

是啊的呀了人妈，要打五个字，烦

等着你们去改变呢

作为企业要考虑交货期，做不到准确预测就必需保留部分库存，不可能让市场等我们。不过作为变通，我们应该努力降低库存。

个人感觉：
我们只是照搬了他们的工具，而忽视了他们对员工的人性化管理和改善积极性的培养，我们的员工基本上没有企业归属感，怎么会自发进行改善呢？