公司效率很低 WIP 很多

公司效率很低  搬运量很大， WIP 很多  
太多的浪费等待解决， 但是公司又不想花钱  
郁闷中

改善要先从不花钱的地方做起，一开始就花钱，一般的公司是不会支持的！

同意楼上观点！！！先改能改又见效的！

从产品的物流动线和制造单位的产能上考虑。
1.产线WIP多，就说明了物流不畅，分析是什么原因导致物流不畅。
2.评估公司内部各制程的生产能力。是否因为该制程的生产能力不足，导致了产品在该制程的“卡勾”
   （了解下产线平衡，制程间也需要生产平衡的，提高制程之间的平衡差）
3.减短产品的周转周期，分批移转，减少产品在单制程的推积
4.搬运量大的问题，考虑规划公司的LAYOUT动线，及运用皮带线式，小推车式，用工具搬运，减少人力。
5.公司不是不想改善，也不是怕花钱，要是你能为公司节省1W块，公司肯定愿意出5K，
   关系在于，你要怎么说服公司肯为你花那个5K的改善费用
  !)你的改善方案：改善方案的提出，如何实行，怎么实行，需要哪些部门参与。
  2)具体改善方案的数据：IE要用数字说话，空口说白话都是无用的，要统计相关数据来证明你的改善方案可以得下如何效果，需投入的资金及改善后节省的资金，那是老板们最想看到的。
  3)之后，召集相关人员进行开会检讨，大家讨论贵方案的可行性，或是说还有何遗失的地方，重新确认后，进行实施。

初步的改善，是需要大家的认可以，在没有成绩之前，起步都很难。，，后续多了，出了成绩就会好转。

正是，要向领导秀出的方案，这很重要啊！

改善要先从不花钱的地方做起，一开始就花钱，一般的公司是不会支持的！

柴冥懿 发表于 2011-5-12 07:16
正是，要向领导秀出的方案，这很重要啊！

这个是真的！

和我们一同的现象，不良品超级多，线上修不过来，还放在工程维修处的。要想从根本上解决真的不是一下两下的事

改善，首先要做的改善就是不花钱的，
花钱，可以，但一定要见效快，只要你经评估，可行性好，见效快，相信老板会同意的，ie必须要具备有说服老板的能力，刚开始做ie，一定要慎重，成功了，以后再推行案子，就容易了！！做好事先和同事主管多做沟通，寻求等多的想法与资源帮助

回复 kokof97 的帖子

支持你！！！！！！