計時制工資怎樣轉換為計件制工資

各位IE大俠，我們公司是做電腦連接器，USB HDMI SATA DVI系列產品的，一直採用的是計時制工資，但是效率一直底下，基本沒什麼企業競爭力，目前訂單長期處於不飽和狀態，接不到單，因為我們的製造成本過高，導致報價高，現我提出了計件制方案，做了一份計件工資方案 草稿版的，跟各位分享一下，順便請教一下各位，你們公司是採用的是計時還是計件的？如果是計件的你們公司的計件制是如何推行的？有無相關的文件借鑒一下，或者是對兄弟做的這份方案進行優化一下，指點下迷津，萬分感謝。兄弟的郵箱 yangzhigs@163.com QQ429545806.Lineryang。

我是刚刚注册的新人，从事ＩＥ不到一年很都是在学习中，我们公司也想从计时制工资转为计件制工资，所以非常感谢你分享的资料。

一定要用计件吗?
我们之前是计件(集体计件)但没有起到效果,现在改回计时了!
是员工的问题还是管理上的问题?还是物料供应上的问题?
从你的图片来看,整体的布局窨就太浪费了,和我们几年前差不多!

我是刚刚注册的新人，从事ＩＥ不到一年很都是在学习中，我们公司也想从计时制工资转为计件制工资，所以非常感谢你分享的资料。

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呵呵，希望多交流，最近搞這個，挺麻煩的。

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管理問題

回复 lineryang 的帖子

对啊!
是管理的问题,是否要从管理上去考虑怎么样改善呢?

我们最开始是计时的,后来也是管理的问题改计件,认为可以提高效率,结果增加了很多人来算工资,每个月都扯得很辛苦.

后来就按劳动法给工资改成计时了,但我们的效率也提升了!

现在我们为了更多的提升效率,现在又准备改成计件了,但现在是我们管理上比较好了,想通过计件来共同分享效率提升的成果!

我人这次计件是一定确保员工工资提升20%,或者说减少20%的上班时间拿原来一样的工资!


如果你们老板做不到共同分享效率提升的成果,我建议你们不要搞计件!先完善管理吧!
否则我们是将管理不完善给公司带来的负面影响转稼给员工和生产现场了!

这样没有真正的解决问题!

兄弟說的是。就是爲了提高企業整體運作效率，挖掘生產潛力。

信任路过学习学习

计时工资为何效率低，你应该找本质原因，盲目改成计件工资，工资要长的，要不工人会闹情绪