建议不被采纳，怎么办？

来源：中人网虽然你做对了每件事情，但是方案却不被采纳，你有很好的构思，很周全的考虑，也在合适的时间做了这些事情，但是结果仍然可能是不采纳。
原因可能有很多：公司没有预算来支持，员工没有足够的技能来实现你的构思，主管不接受这样的建议这样的改变，或者是你的构思对高层有威胁感。但是不管原因怎样，你都要处理这个不被采纳的方案。
或许有时候公司会发现放弃你的构思是错误的，他们会回头来重新拾起你的方案，去完善去实现它。但是不要对此抱太大期望，因为这样的几率很小很小。
而更多时候你要面对的要做的是下面的决定：
放弃它。对，就是把方案丢掉然后忘记它。当然，你会有不被企业认同的失落感，但是你需要把方案结束。这样的处理方式主要是用于你的方案不是很重要的时候——比如：公司在那里聚餐或者团队服装的颜色等等。
声明方案。就是对他们声明如果将来出了什么差错，是因为他们没听从你的建议，是他们的失误。但是做这个决定要谨慎，需要仔细考虑出差错的可能性，以及出差错后可能引起的冲突。

例如：假如你有个建议可以帮助公司节省5万开支，但是高层没有听取你的建议。而你认为如果公司损失了这5万会让{词语被屏蔽}员工觉得你失职，从而伤害你的工作上的名誉。那么，你决定把你的建议公开声明：公司不支持你的建议是错误的。好了，不久以后，假如公司没有损失这笔钱，那么你就像个白痴瞎判断，但是如果和你预料的一样——公司确实损失了5万，那么你的工作能力将得到认可。而高层也将因为没有吸取建议而遭受创伤。
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