员工要为领导分忧而不单是分劳

来源：慧聪网企业管理频道作者：张超
职场里有两种角色，一个是领导一个是员工！
领导带领员工实现部门的绩效,员工协助领导实现部门的绩效！
虽然员工都在努力的工作但是受到领导的重视却不相同？
有的员工不禁会问：“我们都完成了自己KPI所规定的工作啊，我们的工作量都差不多啊，为什么我们受到的重视却不一样啊？”
其实能够让自己的上司放心、安心、称心和开心的工作，纯粹是下属职责范围内的事情。
但是员工却因为自己所受重视的不同百思不得其解，其实原因很简单，那就是虽然都是在工作而且都是在围绕自己的KPI协助领导工作，但是你可曾想过你是为领导分忧的人呢？还是帮助领导分劳的人？或者{词语被屏蔽}......
在领导眼里无非只有三种角色：
1：分劳的人，此种人兢兢业业、任劳任怨的做好领导布置的工作，这些工作大多数是常规的例行的技术含量并不是很高的工作，做好这些工作部门的任务就基本可以完成。
2：分忧的人，此种人不光会做好领导布置的工作，而且可以帮助领导分担忧虑，这些忧虑往往是自己的部门领导不愿提起的。分忧的人会急上级之所急想上级之所想，把领导忧虑的事情当时自己份内之事来做，做好这些工作部门的任务就可以**的完成。
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