思辨职场C罗现象

来源：中国总裁培训网作者：王若文也许你见过耍大牌的电影明星，你可曾见过耍大牌的场上体育明星？今晚世界杯葡萄牙对科特迪瓦的比赛中，葡萄牙的明星队员C罗（全名：Cristiano Ronaldodos Santos Aveiro）就是一例，他被犯规了，裁判给了犯规者一个黄牌，他却不依不饶，还来要跟裁判理论，同时口中念念有词说禁用词语 you，以为自己是明星就会了不起，别人都得让着他，结果裁判当即毫不客气地掏出黄派对他进行警告，之后他消停了。这就是耍大牌明星的结果，跟许多电影明星耍大牌之后被人集体**没有什么区别。

可是，你是否见过职场耍大牌的员工？这么多年的工作经历中，我就见过不少这样的员工，我们一起来思辨下他们的行为和结果。
有一个曾经对企业有赫赫战功的营销总监，从来都不服从企业的规矩，凡事都一意孤行，最后到了目中无人的地步，甚至连董事长与总经理都不放在眼里。最过分的，有时候开会，总裁出来说句话，他就立即反驳：“你不懂，不要胡说”，搞得总经理没有丝毫面子。最后董事长与总经理商量后，决定开除他。在这千钧一发之际，我就出来做和事老，跟总监说在企业是资本说了算，老板就是资本的化身，要想干就要服从这里的规矩，尊重老总，否则就自己选择走人；我跟老板说你们看重的应该是经济效益，不要在乎他说什么，他能这么说就说明他在全情地投入，以后给他划定区域，区域内的你们就不要管，区域外的不要他碰。这样算是化解了，企业就以结果为导向对总监进行职业管理。后来我离开了企业，听说总监还是被老板炒了鱿鱼，这就是耍大牌、不懂得谦卑与尊重别人的必然结果。
有一位职业经理人总经理，在企业工作了一年时间，由于其对事业的规划与管理能力特出，使得企业的效益出现年度翻番，在还没有进行全面年度考核之前就被评为年度明星。这样一个被大家都看好的经理人，本来应该得到老板的器重与再次重用，但由于一件他自己定下来的规矩却自己不愿意执行而分道扬镳了。这件事就是年度考核，原来他自己规定所有人都不能例外，但一到了执行的时候，他自己不愿意接受，理由是他是老总。当绩效管理者在他这里无法推动的时候，就反映给老板，最后老板还是站在了公理一边。老板说：“无论是谁，都要服从组织的原则，都不得例外，组织是不可能对任何人妥协的”。这回他搞错了，以为老板会因为他有出色的业绩而对他妥协与迁就，但事与愿违。
有一个企业的技术总监掌握着企业的核心技术，没有他就无法运作，于是，他就趾高气扬、高高在上，在企业内对任何人面前都觉得高人一等，想要他做点事情，越来越比登天都难。老板发现了这个问题之后，就一边安抚大家，一边跟技术总监谈企业未来发展的宏伟大计，要求他尽量多地储备技术骨干，并且以保护他不要过度劳累的名义要求尽快地把技术分散到新来的专业人员手里。这样行进了半年左右的时候，技术总监手里的绝活基本上都被{词语被屏蔽}人掌握了，他被“提升”为企业的常务副总经理，慢慢地他发现自己明升暗降了，说话再也没人听了，结果是自己选择了走人。其实，他的耍大牌行为早就注定会有离开的一天，只是时间的早或晚。老板需要的是和谐与效率，是大家的团结协作，而不是挟天子以令诸侯的单打独斗的所谓牛人。
有一个企业收购了另外一个企业，包括其技术、生产与市场客户等，也包含内部最核心的骨干成员。有一个成员过去一直在企业内打拼，算是老板的得力干将，掌握了企业的全盘运作，老板没有他还真玩不转。在被兼并的时候，这个人就多了个心眼，跟新的老板说自己的工资有多么高（实际上包含了一切加班工资和某些好处费，还自动上浮了20%），新的老板当然不会放过这样的人，肯定继续留任并委以重任。在即将开工资的时候，他又提出新的要求，即他说工资额度是指税后。本来老板就知道他之前夸大了自己的工资，容忍了，本来每个公民都有交税的义务，这回老板实在忍无可忍了，但没有立即下驱逐令，还是选择了委屈求全、顾全大局，在其要求工资的基础上算出税前工资，告之其工资数额。这个时候老板就开始盘算，如何安排自己的得力干将进入这个项目，尽快了解其中的所有运作环节和注意事项，准备随时接管。工资刚发下来的时候，这个员工又以新发的数额与实际承诺不符为理由（他把新的税前工资又当成了新的税后工资），要求提高工资，否则就不干了。殊不知，老板很爽快地答应了他不干的想法。他立即傻了眼，想留下来，但为时已晚。这说明，过去是明星，未必现在还是明星，你要是耍大牌，老板就一定会造出比你更牛的明星替代你。
[1][2]下一页学习更多职场处世技巧企业管理 > 职场兵法栏目

谁告诉我工业工程出路在哪

这个论坛好多年了吧

好帖，来顶下

学习了，不错，讲的太有道理了

加油！加油~

好帖，来顶下

据说云鲸智能的拖地机很不错

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

我想加入 QQ群