标杆考察——中小企业战略常见问题

标杆考察——中小企 业战略常见问题





　　 通过这次标杆考察培训，我受益匪浅，尤其是使我对企 业战略的认识更加有深度了。



　　 所谓战略是企 业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企 业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企 业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。　



　　 下面是我对一些中小企 业常见的战略问题的几个看法。



　　1.没有战略或摇摆不定



　　有些企 业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企 业发展规律缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或{词语被屏蔽}直觉，依葫芦画瓢定一个所谓的战略，没有明确的方向，不知道往哪里走。今天看着房地产是热点，明天又觉得IT是发展方向，后天又想在生物制药上拓展一下。　　



　　2.只有发展没有紧缩



　　言战略必是发展、增长，却不知维持和紧缩也是战略选择之一。在企 业总体战略上或是某一些业务上该停的时候没有停，该放的时候没有放，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失，还极大地挫伤了员工的积极性。这里面的原因是多方面的，企 业缺乏战略眼光是一个方面，固守僵局，期待奇迹出现扭转颓势，或是因为感情因素，舍不得放弃企 业创建和发展时的“安身立命之本”。更多的原因是企 业内部人员缺乏全局观念排斥稳定和紧缩，因为这将意味着资源和权力的重新配置，也意味着承认manage者失败。



　　3.职能战略(战术)代替企 业战略



　　我们常常看到各种各样企 业战略被提及，比如：人才战略、制造制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等，这些实际是职能战略，他们回答的是企 业怎么达成目标的问题，而不是企 业战略。企 业战略是一个有纲有目，纲目并举的整体。企 业战略决定了业务战略和职能战略，职能战略是企 业战略的支撑。



　　往往有很多企 业将这两者混为一谈，以职能战略代替企 业战略，这种企 业往往表现为：一个部门独大，“老子天下第一”，{词语被屏蔽}的营运和支持部门都得围绕我转。企 业竞争片面的依赖于某一部门。一旦该部门发展受阻，整个企 业就陷入崩溃；或是某些部门发展太快，{词语被屏蔽}部门衔接不上，企 业内部出现脱节，内部问题越积越多，到达临界点时一旦爆发，出现难以挽回的局面。　　



　　4.缺乏执行力



　　这是很多企 业在制定了正确战略的情况下，没有成功的重要原因之一。缺乏执行力表现为两种情况：一是资源匮乏，在要实施战略时，才发现企 业没有相应的人才和技能。不得不把manage能力，技术水平明显不够的人员推到重要的位置，赶鸭子上架，在战略实施过程中总是力不从心，这种情况下战略实施的效果如何可想而知；二是有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企 业中各个部门，每个员工的行动指南，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。

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