为什么民营企业一大就死？

中国企 业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好

　　你以为通过收购、兼并把企 业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和manage模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。

　　许多业务不是你想做就能做的，它需要一连串的学习，需要一连串的磨合，这是企 业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强，只会使得你迅速倒闭。

　　无序自由竞争下的尴尬

　　我们中国企 业只要一做大，就出现这种现象：总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。

　　为什么中国企 业只要一做大，资产质量就会变化，最后的结果反而让你变得更弱？

　　一个是营商环境的恶劣。西方国家的自由竞争不是我们这种低水平重复浪费的恶性竞争，是有序的自由竞争。无序的恶性竞争会使得每一个企 业家的日子越来越难过！

　　另外一个是我们企 业基本上不懂得风险有多大。在如此差的环境中，中国上地产公司的资本负债比是多少？是100%～300%，而香港的长江实业、新世界、恒基兆业以及新鸿基这四大天王地产公司的资本负债比是20%！

　　它们这么大的公司，是我们国内上市地产公司的百倍以上，它们还有很好的环境、法制条件、信用体系，它们也仅仅敢借债20%，而我们的企 业怎么能敢借100～300%呢？这可是承受了一个你不可承受的风险，再加上外在环境是如此的艰难，恶性竞争过于激烈！这是怎么造成的呢？

　　我研究的结果就是错误思维所造成的，总认为无序的自由竞争才是时髦，总认为有办法就是多借钱，但是你有没有想到一个无序的竞争，加上一个高风险的负债比例，会使得我们企 业的未来遭遇重大的挫折。我们是不是应该重新思考？保守才是成功的关键。我们很多企 业三到五年可能是机运好了才成功，如果你能过了五十年还成功，那才真正的成功！

　　做强做大的基本条件

　　多元化式的做大，在中国成功率是很低的。我的研究结果发现，成功的机会是5%。那么应该怎么做呢？不是说是不能做多元化，不是说企 业不能做大，而是说做强做大要有基本条件，比如风险控制要做得好，负债比例能比别人做得好，现金流能比别人做得好，一个企 业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好，你才能去做大做强，不然做大的结果是成本失控、风险失控，到最后形成了恶性循环，形成了老天爷对民营企 业的诅咒：80%的民营企 业寿命不超过三年！这就是问题所在！

　　你本身的manage一定要做好。在这个基础之上，才能一步一个脚印地慢慢推进，这也是我刚才讲的一个保守的心态。所以各位企 业家看看香港的四大天王，你会发现这些公司的财务数据是类似的，不是只有一家是20%的资本负债比例，这四家都是20%，而这四家的现金比例占总资产比例都是5%，为什么这么类似呢？因为成功的原因只有一个，而失败的原因很多个。

　　一个保守稳健、精益精、一步一个脚印做好的企 业家，他才有做大的资格，他才有做大的可能。

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

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