企 业 战 略 控 制

企业战略控制





一）战略失效及对策





企 业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之爲战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.





一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践证明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因爲新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理。战略控制时必须考虑效果的“延滞效应”。





度过早期失效後，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳发展阶段。这时可能会出现战略偶然失效，在上图中，以“浴盆曲线”的盆底部分表示，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。当处於偶然失效时，战略决策者决不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推进，一般战略偶然失效的概率比较低。





度过偶然失效期後，随着时间的推移，由於外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因而企 业战略进入了“晚期失效”阶段。此时，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极创造条件推进战略。





战略失效的“浴盆曲线”，揭示了战略在不同时间段内效率高低的规律，分析了不同阶段战略失效的本质区别，爲制定正确的战略实施控制策略提供了理论依据和战略推进方法，同时，还可以防止战略在早期时失效的阶段来回折腾，又避免了晚期失效阶段慌忙修改或固执原状的错误；它使战略实施控制过程既有阶段性，又有相互联系，协调发展的连贯性。





二）战略控制的概念





企 业战略manage中的一个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。企 业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，産生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：





1、制定企 业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企 业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企 业战略与新的环境条件不相配合。





2、企 业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企 业需要修正、补充和完善。





3、在战略实施的过程中，受企 业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企 业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标産生偏差等。





对以上企 业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果不及时采取措施加以纠正的话，企 业的战略目标就无法顺利实现，要使企 业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。

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