“少帅”任洪斌 重塑“国机”

跟任洪斌谈“生意”，是最好不过的话题。

　　坐在眼前的这位央企“少帅”——中国机械工业集团公司（简称“国机集团”）总裁，身上具有“生意人”特有的气质：思维敏捷、决策果断、雷厉风行、善于用经济的眼光对事物作出理性的判断……

　　这样的“气质”显然与众多“弃官转商”的央企老总不一样，从最基层的外贸业务员一路走来，坐在国机集团总裁位置上的任洪斌，身上显然少了些“官样”。或许正是这样，任洪斌才能以一系列manage创新思想，有力推动了企 业各项改革、发展、稳定事业，引领国机集团创造了一个又一个奇迹：

　　——经过五年的外联内合，他把一个由70多家国有企 业组成的业务杂、manage散、缺乏凝聚力的企 业集团，再造成为了主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企 业集团；

　　——在他的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。

　　——企 业业的行业地位、市场地位显著提高，国机集团已成为中国最大的国际工程承包和进出口贸易企 业之一，是中国机械工业实力最强的科研开发及产业化基地和勘察设计施工企 业。连续多年入选“全球225家最大国际承包商”前50强和“全球200强工程咨询设计企 业”前100强。

　　“我们这一届领导班子只是顺应了企 业发展规律来做企 业，无论是国有企 业、民营企 业，还是外资企 业，其根本都是企 业，我不相信国有企 业就搞不好。”回顾上任五年来国机集团所取得的成绩，任洪斌如是说。　　

　　临危受命的38岁总裁

　　2006年8月31日，任洪斌思绪万千，真是岁月如梭，光阴似箭呀，他来国机集团工作已经整整五年了。

　　回想2001年8月29日那天，中央企 业工委的负责人找他谈话，内容只有两点：一是通知他担任国机集团总裁，二是提醒他“工资比现在低很多”。

　　谈完后，时任国机集团子公司——中国工程与农业机械进出口总公司（以下简称“中农机公司”）总经理的任洪斌并没有什么感觉。甚至没容他多想，两天后，中央企 业工委的有关领导便把他送到了国机集团总部。

　　当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的6层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。他发现集团公司领导班子成员和总部中层干部的年龄都比他大，员工绝大多数是原机械部机构改革分流过来的机关工作人员。而且，拥有的近60家子公司业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，整个集团manage松散，缺乏凝聚力。集团总部没有经营、没有收入、没有明确的主业，只是以manage为主，靠收取子公司manage费生存。

　　这些自然让任洪斌怀念起了曾经的美好日子，尤其是他在中农机公司的出口五处（全流通IPO第一单中工国际的前身）当部门经理时，整个部门员工平均年龄只有25岁，充满**，富有战斗力。每当他从国外拿回一笔定单，都要与部门的同事们好好庆祝一番。出口五处最好的一年人均利润竟然创纪录地达到了260万元。


　　据知情人士透露，任洪斌这种心理反差是理所当然的，因为一般情况下，央企“一把手”或从央企副总提拔、或从{词语被屏蔽}央企“一把手”中调任，或是任命重要政府官员担任。而像任洪斌这样直接从子公司总经理调任集团“一把手”，非常少见。而且当时任洪斌只有38岁，是央企“一把手”中年龄最小的。这样任

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