如何建立高效物流体系

如何建立高效物流体系





中国有句古谚云：人尽其才，物尽其流。这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽跚而行，很大程度上也起因於中国现阶段相对滞後发展的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是你企 业经营中一个不可或缺的重要环节。

在衆多行业中，无论是从货物流动及相伴的资讯流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企 业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。全球着名的零售商，如沃尔玛（Wal-Mart）、麦德龙（Metro），无一例外地借助于卓越的物流manage，取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流manage的真谛。





深入了解





零售行业在中国以至全球范围内正在发生翻天覆地的变化。消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们培感市场压力重重。以美国爲例，1985年盈利居前15位的零售企 业，时至1995年，仅有6家还名列其中。在中国，零售商们的利润率步步下滑，早已遍爲人知。





在如此剧烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运行成本。这就要求你拥有一流的物流manage体系，使货物能及时而经济地到达最终消费者手中。举沃尔玛爲例，它和Kmart（编者译：凯马特）经销的商品结构颇爲相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。如此悬殊的差别从何而来？其中一个重要的起因，就是沃尔玛得益于其先进的物流资讯系统，使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。据测算，沃尔玛的单位面积销售额竟然是凯马特的两倍。





其实，不仅仅只有连锁零售企 业注重物流manage。我们来观察一下与之完全不同的行业，时装零售商。欧洲的时装商家往往在销售旺季前，在远东地区大规模低成本地批量生産。不难想象，有些款式会成爲热销品而断货，而一些款式则可能滞销而不得不打折清货。爲此，时装商家们现在只在季前批量生産预计总销量的60%到70%，然後再根据市场上的动销情况，在欧洲组织剩馀部分的生産。这样，尽管在欧洲生産热销款式的成本较高，但这样做却使部分款式供不应求，部分款式供过於求的现象大爲减少，从而保证了总体的盈利水平。企 业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企 业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在整体企 业经营中所取的作用必须有清醒的认识。只有如此，方能作出明智的决策。







根本问题

不管零售商采用哪种物流战略，都必须解决几个最基本的问题：


首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及衆多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

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我是个凑数的。。。

潜水党出来挽一个

这个论坛好多年了吧

工业工程已经深深的代入到了各个行业

据说云鲸智能的拖地机很不错

马上毕业，再来看看这个论坛

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