史玉柱：财富VS道德“原罪”悖论

“我不会退出保健品行业，我只会更加投入。我对我的产品有信心。”在2002年底1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权，“左手倒右手”进入健特生物幕后操盘、2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”与“黄金搭档”75%的销售网络、2004年以1元年薪坐镇四通控股（0409，HK）CEO之后，史玉柱一如既往地说。

　　“政府重奖知识分子”/“跨掉的‘巨人'”，“营销奇才”/“不轨奸商”，名号迥异，命运跌宕，有如{词语被屏蔽}**的某种镜像：心怀着“巨人”的理想，却有着作为“人”的挣扎与癫狂，这一切集于史玉柱一身。

　　悖论一：赌性VS安全性

　　以IT起家，毁于巨**厦，还债重出江湖建立保健品王国，“生性豪赌”是人们对于史玉柱成功的解读；而后其出击资本市场，让媒体纷纷猜测：目前对史玉柱而言，安全性是否会成为更重要的砝码？

　　从1988年深圳大学软科学manage系硕士毕业后，放弃仕途“下海”，捣腾自己开发的“汉卡”软件时，史玉柱人生的赌博就开始了。

　　加价赊来计算机、推迟半个月付款、以软件版权向杂志做抵押、先做广告后付款……，外号“史大胆”的他为自己设置了创业路上的第一次小赌，他赢了：在付款期限的前2天等到了订单。

　　两个月以后，他赚到了10万元，10万全投入广告；4个月后，营业收入超过100万元。尝到了广告的甜头，从此“广告模式”成为史玉柱事业的“{词语被屏蔽}”。

　　赌性的特点是不能控制“做大”的**。1994年，史玉柱的巨人集团年产值不到10亿元，而巨**厦的规划却由18层涨到了38、48、54、64直至72层，12亿元资金需求终于崩断了巨人的资金链。打造中国第一高楼的**，压断了“巨人”的脊梁。

　　史玉柱进入保健品行业也是一种赌博。有人说，无论是脑黄金、脑白金还是黄金搭档，他是用暴风骤雨的形式洒下巨额广告费，然后**天真的消费者去“买健康”。

　　“我们不知道自己能不能活过明天。”这是史玉柱对在高危方式下生存，如履薄冰心境的描述。

　　然而，对于经历过失败的赌性十足的史玉柱来说，安全性应该是更为重要的考量。所以当他卖“脑白金”商标给上市公司时，很多媒体猜测这是史玉柱谋求绝对安全的一箭三雕之计：如果脑白金继续盈利，史玉柱可安享其利润；如果脑白金中落，隐身幕后的他可远离爆炸源；而上市公司即便出现意外也不会如巨人集团一样瞬间崩溃，至少壳资源是值钱的。

　　“企 业运行到现在的规模，我认为安全是第一位的，发展已不是第一位的。”事实上，他早就在谋求安全性了。据说，他这几年反反复复地对别人、对自己说“办企 业要有平常心，不要立太高目标，企 业动作越少越好。”

　　但是他仍然时常要和自己固有的赌性做搏斗：“手头钱太多就会想着去投资”。史玉柱规划健特系列公司：除了做主营业务和投资变现快、收益不高的金融产品外，公司净资产的1/3将选择项目，以兼并等方式作投资。

　　“冒险肯定还是要冒的。做企 业，不可能不冒险，关键是你冒险冒多大的程度。”

　　“我还是要赌，只不过不会把全部身家拿出来赌。”

　　悖论二：“营销天才”VS“什么也不是”

　　国人没有不对脑黄金、脑白金、黄金搭档的高密度广告轰炸不厌烦的，但恰是这“不叫好却叫座”的广告给史玉柱带来了“营销天才”的光环。


　　100多位跟着他从珠海巨人到上海

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