管理一家言：学会共用案例

manage一家言：学会共用案例



“领导报告，大家讨论，回去传达。”这样的开会方式我们都很熟悉。一个大公司的工作会议还能怎麽开？日前笔者叁加的中国海洋石油总公司举行的年中工作会，却让人耳目一新。



会议三天，全是讲案例，并且讲的全是自己的事。讲中海油股票两度海外上市一败一成，讲上市成功融资了几十个亿又发5亿美元债券，讲我国油气工业在海外最大的一次并购活动，讲具体的科研、生産、工程及经营专案。一个案例或几个相近的案例讲完，还请有关专家、公司顾问点评。话得失成败，论经验教训。不遮丑，不护短，自己揭疮疤，请人挑毛病。不是就事论事，而是就事论理。



案例是企 业manage实践的结晶，运用案例进行企 业manage，可以给人们提供可借鉴的经验，可汲取的教训，可扩展思路的材料，“释放出知识的力量”，从而提高分析、解决问题的能力和操作技能。因此，许多着名的跨国公司都十分重视对案例进行系统化的知识manage。比如，我国自上个世纪80年代引入MBA教学後，教材中的案例便大多是讲这些跨国公司的。但企 业manage离不开一定的国情，我们要借鉴国外的案例，也要总结我们自己企 业的案例。因此，中国海洋石油总公司的这种做法，也就更有意义，更有针对性。



一个工作会开得如此别开生面，不仅仅是个转变会风的问题。中国海洋石油总公司总经理卫留成在解释这次会议爲什麽采用这种形式时说，中国海油近几年以超常规的速度发展，三年时间总资産已由300多亿增至700多亿，格局发生了很大变化，而中层以上manage干部由於多数来自基层，面对新形势，思维很难摆脱原来的定式，思路不开阔、不活跃。让大家来共用案例，目的就是提升manage者素质，把企 业打造成学习型组织，以提升企 业的国际竞争力。



格局变了，思维方式、manage决策的方式也要随之而变。卫留成的话言简意深。目前，我国有了相当一批像中国海油这样的好企 业，但如果迅速成长的事业没有精细的、到位的manage去衔接，这会儿铺得很开，到头来却很可能成爲一个无法收拾的烂摊子，这样的“前车之鉴”我们并不少见。何况，我国已正式加入WTO，越来越多具有强劲实力的国际竞争对手站到了我们的面前。面对这样的挑战，面对这样的新格局，企 业改革、发展的思路也要随之而变，与时俱进。怎麽变？往何处变？一个很重要的做法就是把企 业打造成学习型组织，善於学习，勤於学习，尤其要善於向实践学习。学会共用案例，便是一种相互学习、比别人学得更快的好办法。

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