许多老板常常谈到“企 业的凝聚力”，希望“员工对企 业忠诚”，这触到了“人才的重要性”，市场已经教会了老板：人才帮他赚钱。
但是，只要解剖他的企 业，往往会发现，企 业的manage太过于简单，除了客户、利益，停留在业务层面，很难见到{词语被屏蔽}有效、坚持实施的企 业manage措施了。
一位员工反问我：我为什么要拼命为企 业干？我心为之震动！！
所以，员工跳来跳去，企 业找来找去。“让员工跟你在乎企 业”美好愿望，就变成了一厢情愿。
市场已经变了。老板应该先“与时俱进”。
“如何让员工跟我在乎企 业，有何措施？”这应该成为老板经常思考、并且逐步实施的紧迫问题。
1、你坚守你的“承诺”了吗？――
你对薪酬、福利是否兑现？
你对新推出的经营manage措施，是否“3分钟热度”？
你对企 业的发展目标是否全力以赴？
2、你坚持“公平公正”原则了吗？――
你奖罚是否不一，而造成内部对制度的不尊重？
你对定薪是否“看人依感觉”，而造成内部心理不平衡？
你对提拔使用，是否坚持“机会平等，绩效用人”？而不仅仅是资历？
3、你制定了“风险共担，利益共享”分配机制了吗？――
你是否停留在口头上，而没有具体的措施？
你是否将责任过多推向员工，风险共担，利益不共享？
你是否经常变换薪酬或提成分配方案？
4、你考虑员工的“成长”了吗？――
你有过多灌输“业务”、“利益”的行为吗？是否在全体员工面前只谈“钱”？
你给予员工训练？严格要求吗？奖勤罚懒了吗？
你是否认为“利益就是一切”？
5、你关心了员工的“生活”了吗？――
员工的吃饭质量你关注了吗？
员工的宿舍你巡视了吗？
员工的思想你了解了吗？ |
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