做IE，好痛苦，我还要继续吗，

刚毕业也曾经做过2个月IE，因为觉得没意思，后来在制造部门做，因为学的专业是IE，再次找工作的时候又回到IE上了，
现在刚开始做，等于还是新手一样，
1.产能怎么提升的问题，，剪掉人的话有时候也感觉不是那么好减，就算数据什么的摆出来，人家不同意我也很无能为力，拿表测出来的产能和标准产能的确有区别，想提升，人家又说了，你提的我做不了，再说我一看看那些作业员拼死拼活的干目的都是想每天提前1-2小时做完下班，我的心也软了，他们总是想着做10小时拿12小时的钱，就像是钱规则，你不能去触及他们的利益，都是出来打工的，我都甚至感觉提产能就像压榨剥削他们，虽然我也是在被剥削，是不是我想的太多了，所以，到现在我还没提升过产能，那么通过工位取消合并，或者{词语被屏蔽}降低瓶颈的方法，我从早上看到晚上，就是想不出什么法子，也看不出哪些要合并，这个还要去和{词语被屏蔽}部门沟通，我不认为我的沟通能力不好，只是我的性格不喜欢刻意去和人家沟通老板要有改善才能看出绩效，上班这么久了，我等于还是个废人，压力很大，也很着急；
2.标准工时和人力的问题，测工时怎么测，站在那里一言不发去测还是跟他们先聊聊让他们放松下来后去测，这里面肯定会产生差别，有时候搞不懂了，我问我旁边做过几年的IE到底怎么去做，人家说做IE是工厂里最轻松的，是标准权威部门，也就是你说了算，工作方法就是平常去产线找小妹妹聊天，要多聊，要跟所有人聊熟，我试了试，感觉也不想他说的那么回事，我这人你要我去找那些小姑娘聊天，我自己又会感觉到不自在，另外制造部产能找不到或者人不够，总是找着我去改标准，我知道标准要改得看情况，可这标准虽然我顶出来的，却总是被人家说的我无法反驳，很多时候真的好被动，
3.精益生产需要一些较大的改善，我真不知道该如何发掘那些东西，想想要沟通到多个部门有时候感觉很难，新产品流程和工时方面，也怕发掘不出改善和标准，虽然我不做指导书，如果是，那么我只是担心IE发挥不到作用，管理月会上的效率报告，基本上也只是数据的统计而已，
等等这些东西，每一个地方基本上都出现瓶颈，这是我的专业说实话我想把它做好，可现实是那么无奈，工作还是没一个方向，我只好归结为能力问题了，希望能有大侠对我做一些点拨让我醍醐灌顶，我就心满意足了，我需要一个转机，还是那句话，做IE，好迷茫，我该怎么继续这条路。。。

痛苦那是因为你还没理解透

你們還好是開月會，我們是周會，周會呀兄弟，IE一個星期就得做出點成績來在會上說說。找點生產線浪費，這是個突破口，減少浪費，降低成本。然後搞點5是東西，宣導一下。然後做個員工滿意度調查，再然後制定個系統的企業培訓規劃。

feiera 发表于 2010-11-25 00:52
痛苦那是因为你还没理解透

理解是一方面，心态也是一方面，但是能力与经验确实也相当重要，都是一个人，谁说比谁也差不到哪去，有时候想想，工作也就是这样，

lineryang 发表于 2010-11-25 05:56
你們還好是開月會，我們是周會，周會呀兄弟，IE一個星期就得做出點成績來在會上說說。找點生產線浪費，這是 ...

我也并不是说现在公司苛刻了，工厂嘛，到哪都是一个样，只是能不能快速适应的问题，对于我来说找个满意的工作不是很容易（没学好嘛。。），转行也还是一片空白，相信很多人又何尝不是这样，说白了好多时候感觉都很被动！！！！

做哪行都一样，但心态很重要，心态就源于你的追求，如果只限于一个月拿拿工资，那混混无所谓，如果想长远职业打算，眼前的任何事情都是重要的，不要放弃。

我也是学IE的，现在大三，做这方面的工作那么难么？

ivanzeng 发表于 2010-11-25 12:57
做哪行都一样，但心态很重要，心态就源于你的追求，如果只限于一个月拿拿工资，那混混无所谓，如果想长远职 ...

很多时候坚持间接来说也是一种胜利者吧，眼前的什么都重要，所以我总感觉，会找方法的人总是成功的，

梅雪寒 发表于 2010-11-25 13:14
我也是学IE的，现在大三，做这方面的工作那么难么？

当然不是啊，你没看清楚内容，对于“我”目前状态，是说我，不是你，也不是你们~~~
大三就在想着工作，不错，至少比我当年强多了，祝贺你！

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不承认差距，又怎能找到进步。