仓库人员编制怎么核定

各位：有谁知道仓库人员编制怎么核定。
现在厂里要建新厂房，要我们给出仓库的人员编制，但给领导打报告得用数字说话!就是说**多少，人员应该为多少的问题。
现在已知的条件是 UPH（每小时产量）：170

小弟急用，望知道的大虾给予帮助

呵呵，谁能拿一个UPH就能核定仓库人力，我认为他是神！

回复 Jerrywei 的帖子

数据不是主要的问得着的数据都可以获取。
最关键的问题怎么评估，从哪方面下手，用什么方法解答

这得结合业务模式看看仓库属于什么类型的，是按照客户划分的（A.B.C等客户），还是按照物料划分的（原物料、包材、成品等），再结合仓库划分区域的物流量去考量人的工作量，每个区域的人力集合就是整个仓库的人力，但不要忘了这些人力要有合适的组织结构。（个人见解）

能烦请楼上的具体讲讲吧，
若是按客户划分，直进直出式仓库人力怎么考量？按材料划分又怎么处理（我们的仓库就是按材料划分的）？

以下是我的联系方式：烦请赐教
李松
E-mail：song.li@szraken.com
TEL:(0512)68088500-7518

我们这边仓库分两大部分：原料区和成品区。原料区又分为小料仓（螺丝，定位柱等，这些料件来料数量很大，但实际来料也就是10到20个小纸箱，送料频率也不固定，大约3~4天送一次）、包材仓（保丽龙，纸箱等）、JIT仓（前框、后壳、显示器）；成品区主要是装柜作业和扫条码作业。
我们仓管都不管物料运送，和抽检。
小料仓的发料流程如下：仓管按工单需求清点数量后机种存放待发料区，FMC在工单上线前将料领出放于FMC区域，产线FMC 在换线前将料拉直产线

谢谢，只不过，这个问题解决不好，估计好工作旧再也不会轮到我了。

回复 ieclass 的帖子

斑竹，帮忙想想办法了。。。。

各个公司仓库的工作执掌还是有区别的，但仓库人员无非就是仓管和账务两大部分，仓管负责物流（进料、发料、盘点实物、成品出货等），账务负责信息流（SAP等系统过账处理）；就拿物料划分仓库来说，原料仓的仓管负责收料，发料，每天此仓管的所有工作任务所花费的时间应该可以统计出，汇总成一份“人员工作饱和度表”，运用人员“工作饱和度”的数据去考量人力的需求数量，比如，此执掌的仓管每天若饱和度达到300%，则需要人数为4人（300/80=4，以每位仓管每天80%饱和度为合理）