请教：已经10多年的公司，如何推行IE

各位前辈：大家好
我们是一家10多年的家具公司，现在想推行IE工程，不知如何下手。有看一些前辈给的资料，但我司以前没有IE 的基础数据，不知道该如何去收集？收集哪些数据？基础调研调研哪些方面？各起什么作用？恳请各位前辈不吝赐教！！！
我的邮箱：luojianxin8906@163.com

经典笑话：人生大便论 人生就像大便，一旦冲走了，就不会再回来。
人生就像大便，
怎么拉都是那个模样，可是每次又不太一样....
人生就像大便，
有时拉得很爽，有时却拉得五官纠结！
人生就像大便，
你永远不知道，会拉出个什么东东..
人生就像大便，想要怎么结果，就要先怎么栽。
人生就像大便，随时随地，都可能突然想嗯嗯。
人生就像大便，
往往努力了半天，却只迸出几个屁..>_<
人生就像大便，
就算点缀得再漂亮，其本质还是一样..
人生就像大便，只有自己默默的勇敢面对。

所以，就像大家常说的──
「你去吃大便啦！」
其实，他的本义『你要认真融入自己的生活。』

蒸压粉煤灰砖机、粉煤灰免烧砖机、粉煤灰制砖机械、蒸压灰砂砖机、蒸压砖机

标准工时！！标准作业书

各位前辈：大家好
我们是一家10多年的家具公司，现在想推行IE工程，不知如何下手。有看一些前辈给的资料， ...
luojianxin 发表于 2009-6-22 07:36

    家具公司推行IE就必须从物流开始,你如果学过IE那你因该知道怎样入手.

家具公司推行IE就必须从物流开始,同意楼上 的说法.

个人认为，如果是生产型企业就先从基本的工时资料和sop做起

测量工时，从真实数据出发

个人也同意标准工时是改善的基础，如果标准工时和作业指导书完善后，就可以针对IE7大浪费进行改善，路还长得很呢，JIT、自动化等导入才可以加大企业的竞争力，否则迟早被淘汰！

要推行IE，必须得到最高层领导的承诺和支持；要得到他们的承诺和支持，必须通过自己的努力完成三个改进项目，但要注意，项目的成果必须对公司的主要经营目标有直接的帮助，并且依靠你的专业知识尽可能减少投入，IE的关键就是提高投入产出比。

个人感觉全员xi nao才是第一位的，先让大家了解这个东西，要不然后续推行就完全没有氛围，很有难度