关于生产线平衡问题~急！！！ _ 工业工程网

本人现在在一家生产摩托的企业实习 要求帮助进行生产线平衡方面的改进 请问该从哪些方面开始入手 请各位大侠提供个思路！
本厂生产线是流水线生产（一字形） 流水线工人负责安装零件到车上 操作台工人负责组装零件

1. 将 ，各工序所需要加工时间，工序顺序 绘成 作业平均时间表（棒状图表）

（2）以工序分析・时间分析的结果求得平均时间表

备妥以下数据

*工序号码　*工序名称　 *PT线（100的线）*作业人数 *加工时间净值 *使用设备名称

(3)找出 瓶颈工序 ( 以圆圈显示出在平均作业时间表中，占作业时间最长的工序 )

工业工程咨询网www.ie995.cn一定要先找到生产线的节拍和瓶颈工站，可以通过工作分解等方法进行

改善瓶颈工序
　　
*研究并力图改善构成瓶颈工序的各作业要素和作业方
法，以缩短所需时间。
　　
*将瓶颈工序的各要素作业，再分配于加工时间净值少
的前后工序。
　　
*进行动作分析，进而改善作业。
　　
*改善设备条件、使用缝制辅助器以达到缩短工作时间
的目的。
　　
*改变手工作业为机械作业。
　　
*改变化人员的配置。
　　
*将援助作业规制化。

谢谢提供思路~~不穿马甲了

请问什么是pt线？ 加工时间净值 是完成一道工序的时间吗？那包括加工过程中的 寻找和等待时间吗？

再就是生产节拍如何确定？比如说 我们线的生产流水线速度为90s下线一辆车 但是有个别工序的加工时间为95s 有的工序只要50s……

我是否可以这样理解 先把每到工序的作业时间测定一下（多次测定，取每道工序的平均值 ）然后画出 柱状图 最后以生产线的速度 即90s 为标准 超过90s的作业即为需要改进的作业？

像这样的折线图

工序平均所持加工净值 基本不含 等待上道工序的制品、搬运、更换机位、请示工作等所占用的时间( 也就是 浮余率 )

生产节拍: 是生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量。即 时间/客户需求( 若生产计划是基于市场预测和订单情况制定的 )