IE的七大手法 _ 工业工程网

一、IE人员主要从事的七个方向  ，它们是：
1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：   
IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line  Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line  Balance。
三、{词语被屏蔽}公司教材里面的   
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查  work  sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法  1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法  ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、  时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
一般这个问题是台企最爱问的问题.当初富士康来我们学校招聘的时候,也同样的问了这个问题,但这么多说发当中.只要你回答一种就可以了.所以,更具有权威性的解释有待于去发现了......

多多发帖支持贴吧人气~

求工业工程QQ群

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

学习了，谢谢分享

过来看看的

谁告诉我工业工程出路在哪

我是个凑数的。。。

加油继续 坚持

潜水党出来挽一个