SCM及其基本思想
供应链(Supply Chain)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)提出的时间虽不长,但已引起人们的广泛关注。国际上一些着名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
供应链是一种新的组织结构模式,供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系。像丰田(Toyota)、耐克(Nike)和苹果(Apple)等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。我们可以定义供应链为:"供应链是围绕核心企业的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链"。 在供应链中,每一个企业是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应关系。对于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的网链,在供应链中涉及到三个不同的流,即物料流、资金流和信息流。
供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。而且这样的一条链在90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,它应该是一个围绕核心企业的网链(如图1所示),而不仅仅是一个简单的从供应商到用户的链结构。
供应链管理主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要问题:
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