计时工资该如何进行推行

我在的工厂一直采用的是计件工资,员工的工资低,加班时间也长,我来以后,作了条CELL LINE,我想以此为点,横向展开,引进计时工资的制度,从而提升整个公司的管理水平,但苦于不知如何着手,请大家帮手出点主意,谢谢啦

计件会比计时的工资低吗？一般来说，计件能充分提起员工的急积性，但品质难保证。
改成计时后，主要是以生产效率来作管控。所以要求标准工时一定要准，而且要定好目标效率，还要定好绩效考核制度才不会出乱子。
以上方向仅做参考！
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你要定产量，没有了产量就没有了效率，那还谈什么工资啊。首先是标准工时，一定要做好了，还有产线平衡，也要做好，效率就是瓶颈工位那里的，把握好了，效率就有了，工资就好算了。

谢谢大家,我所做的CELL LINE,对很多不增值的工序以及作业进行了删减\简化\重组\合并,LAYOUT也进行了优化,物流顺畅多了，在制品大幅度减少,按照我最初的设计,以及运用模特法的评估,理论上人均时效可提高30%左右,由于全部招的是新人,需要较长的时间才能把速度提上去,大的几个方面我知道,但是毕竟以前没做过工资以及绩效方面的方案,希望能有点资料帮参考,谢谢!

我们工厂是多品种小批量的生产类型，计件很难，计时效率又不高，看来主要是目标效率没有订好。

我的情况跟5楼的一样，在这种情况下，该如何展开IE工作。

每条生产线长给作业员做每个月评比分等级：A、B、C 给与绩效奖励，等级人数按拉线人数比例定。

看了这么多 这里资料比较全面

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

好好 学习了 确实不错