在供应链对供应链的竞争中,如何选择商业模式,定位赢利点?如何牵手上游、协调下游,做到上下贯通?如何与行业领袖配合,扩大整个供应链的利润池?如何建立互信,跳出“零和游戏‘的宿命?6月14日,“第四届中国供应链管理最佳实践论坛‘在北京东方君悦大酒店举行,来自着名企业的40余位代表与全球**商学院的学者围绕“供应链的全程协调与优化‘这一主题展开研讨。论坛以体育用品行业为例,深入讨论供应链的全程协调与优化,总结和分享中国供应链管理的实践经验和最新研究成果。
四届论坛
始终致力于建设高效供应链
“中国供应链管理最佳实践论坛‘由长江商学院中国管理研究院教授、加拿大不列颠哥伦比亚大学尚德商学院运营与物流系主任陈宏教授于2005年发起,前两届主要介绍了供应链管理的基本理念和国外经验,2007年围绕“高效供应链‘从供应链系统的规划、运作和评估三方面,探讨了企业进行供应链协调与优化的关键因素,以及所需要的支撑工具,受到了中国企业界的关注与欢迎。
本届论坛以“供应链的全程协调与优化‘为主题,以李宁公司供应链优化实践为例,深度剖析处于激烈竞争中的中国企业,如何牵手上游、协调下游,做大整条供应链的利润池,如何通过全程优化的策略、工具、方法和推进手段,建立起互信的、具有抗风险能力的、快速反应型供应链。为深入探讨这一话题,本次论坛邀请李宁公司首席运营官郭建新及李宁上、下游的核心合作伙伴——裕盛鞋业总经理吴惠中和保定盛世体育文化用品公司总经理马连军,从多重视角来剖析李宁供应链几年来的发展历程,并分享以李宁为代表的时尚型产业供应链优化的特点和趋势。
在论坛上,另一家世界着名的服装品牌厂商esprit也与大家分享了如何通过下游的销售店铺,借助强有力的信息支撑手段,完成公司全年销售计划的制定与实现。
时尚产品
如何伴随潮流趋势顺势而动
香港中文大学严厚民教授则以时尚型产品销售规划与运作为题,系统分析了时尚、短生命周期产品的运营特点,认为企业除了采用基于历史销售数据、库存数据等进行预测方法之外,对于时尚产品,伴随着潮流趋势不断浮现或者消失,企业还需把握销售季节内的机会。严教授的研究结果证明,利用一个销售季节的早期销售数据,采用适当的优化算法,能够有效提高销售季后期需求预测的准确度,从而帮助企业及时调整销售季后期的产品定价、促销以及补货等策略。
围绕主讲嘉宾的发言,来自神州数码、北京动向、雪伦国际时装、红蜻蜓、agility物流等企业的人士展开讨论,几位主讲嘉宾分别就他们提出的在实际运营中遇到的问题发表了见解和建议。
此次论坛嘉宾中有许多已连续参加了四届论坛,既有在供应链管理领域具有杰出成就的学者教授如哥伦比亚大学讲座教授、清华大学特聘讲座教授姚大卫博士、香港中文大学物流系主任严厚民教授、香港科技大学市场营销与供应链管理研究中心郑少辉教授、ibm(中国)运营战略首席顾问白立新博士,也有运营经验丰富的企业家。此外,香港科技大学为本次论坛提供了特别赞助。 |
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