供给商调查治理办法 _ 工业工程网

1． 目的
为规范供给商开发流程，便以公司采购部对其进行跟进及治理。
2．   适用范围
公司新厂商开发之工作。
3．   供给商开发程序
3.1   供给商开发权责
1）采购部负责供给商开发主导工作；
2）设计部负责供给商样品的确认；
3）厂部各科及采购部组成厂商调查小组，负责供给商的调查评。
3.2   供给商资汛来源
1）各种采购指南
2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；
3）各种产品发表会；
4）各类产品展示（销）会；
5）行业协会；
6）行业或政府之统计调查报告或刊物；
7）同行或供给商介绍；
8）公开征询；
9）供给商主动联络。
10）            {词语被屏蔽}途径。
3.3    供给商问卷调查
3.3.1  问卷设计；
问卷设计由采购部主导，厂部各科及设计部等部门协助，设计应注重的事项有：
1）依公司需要设计内容及格式；
2）应尽可能把握、了解供给商的资讯；
3）易于填写、通俗易懂，以便整理。
3.3.2        供给商基本资料理表
1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、负责人、联系人；
2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息；
3）设备状况；
4）人力资源状况；
5）主要产品及原材料；
6）主要客户
7）{词语被屏蔽}必要事项。
3.3.4   供给商问卷调查表
供给商问卷调查表，一般包括下列内容：
1）材料零件确件；
2）品质验收与管制；
3）采购合同；
4）请款流程；
5）售后服务；
6）建议事项。
3.4                 供给商开发流程
1）寻找供给商；
2）填写供给商基本资料表；
3）与供给商洽谈；
4）必要时作样品鉴定；
5）供给商问卷调查；
6）提出供给商调查评核之申请。
3.5    后续工作
依《供给商调查》规定,由调查小组对供给商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供给商之列。
4．    附件
《供给商基本资料表》
《供给商问卷调查表(范例)》

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