配送中心物流成本管理分析 _ 工业工程网

配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。
    配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算,明确责任,同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中,要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系,坚持总体成本最低的思想。
    物流成本分析的方法很多,下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
    1、配送中心物流成本的全面分析:
    计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业{词语被屏蔽}企业比较,或者与{词语被屏蔽}行业比较。
    (1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额

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