3pl盯上plm _ 工业工程网

　　对于第三方物流服务商来说，产品生命周期管理是下一个市场机会吗？
　　产品生命周期管理（plm）的解决方案以往都仅限于一些制造业，因为这些制造业的产品具有多变性、复杂性和密实的供应网络，因此他们往往都非常注重多个业务流程的端对端可视性，以及对这些流程的控制。但是随着消费品、食品和饮料制造商逐渐意识到将产品研发的职能（从创意到履行）外包能够加强对供应链的管理，对这些服务有需求的行业就越来越多。
　　有了这种新的需求，再加上当前的外包趋势，第三方物流行业（3pl）因此也开始紧盯plm的变化。因为第三方物流服务商为了满足客户的需求而追随并应用相关的解决方案，传统的plm技术正在逐渐演变成可以被称作“3plm‘的技术。
　　plm指的是一件产品从设计到下架处理中间所经历的一些连续的阶段。由于渴求新的收入来源，物流服务供应商们把对这些阶段的管理看成了潜在的新的增长点。然而，许多物流供应商要么把plm定义得范围很狭窄，要么就把它看成是一个包罗万象的概念。斯考特•摩根是第三方物流商dsc物流公司的客户管理副总裁，他说，“如果你让10位物流行业里面的人士去给plm下定义，你就可能会得到10种不同的理解。‘但是不管定义的严格与否，nal环球公司的前ceo道•克里斯特恩森认为，plm仍可能是3pl外包行业中下一个演变重点。克里斯特恩森现在是并购咨询公司chapman associates的执行董事。
　　“到目前为止，很少企业会把整个供应链周期的全部业务外包给一家单一的3pl公司，而积极进取的3pl企业已经从多个不同的角度进行了plm方面的尝试。‘克里斯特恩森说，“有一些企业都有了自己的解决方案——包括购买的、自有的以及购买后进行改进的系统。这些系统一般都是用来解决供应链活动中一项单一职能，如样品或新产品的推出、预测、采购订单管理、物料流动管理、仓储、运输管理和逆向物流等。‘

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不要看不起我... 我是个好孩子

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