lean 的导入过程应该是一个变革管理的过程，一篇文章上说：
要使员工改变自己的行为习惯，需要具备四个基本条件：
a)一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；
b)角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人；
c)强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致；
d)能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能
大家怎么看，日常推行过程中如何化解阻力的？cuppaccino (2009-7-16 15:42:15)呵呵，简单的啊，钱，有钱就可以了！swordofnorth (2009-7-17 17:39:37)文化是考硬功夫，打造出来的。
不是像说说简单victor2008 (2009-7-18 08:23:30)做事轻松，而且工资也拿的高,
另外用的人最少,
如此,
还有什么阻力呢?futurepower (2009-7-20 14:25:14)讲解到点子上了. 确实如此!
这样的变革是艰巨的... 自己也一直在摸索
真实中的人的惰性, 阻力太巨大了 |
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